Muito além da NR-1

A Lei como Ponto de Partida

Por que ir além da NR-1?

Toda transformação começa com uma pergunta honesta: o que está acontecendo, de verdade, com as pessoas dentro desta organização? A atualização da NR-1 foi o reconhecimento de algo que gestores experientes já sabiam, mas raramente diziam em voz alta: a forma como lideramos, cobramos e nos relacionamos adoece tanto quanto qualquer agente físico ou químico. Este encontro abre a formação situando líderes no contexto que tornou essa conversa urgente — e mostrando por que cumprir a lei é o piso, não o teto.

• O que mudou na NR-1 e por que o Ministério do Trabalho passou a incluir riscos psicossociais na legislação
• O que são esses riscos e como eles aparecem no dia a dia das equipes — muitas vezes sem que ninguém nomeie
• Os principais fatores de risco no ambiente de trabalho: do ritmo às relações de poder
• O impacto direto da liderança e das práticas de gestão na saúde mental das pessoas
• O que significa, na prática, ir além do cumprimento legal

Facilitador(a)

Rafael Togashi

Rafael tem 14 anos de experiência em desenvolvimento humano, liderança e comportamento organizacional. Psicólogo, pós-graduado em TCC e graduando em neuropsicologia, também é bacharel em direito — combinação que lhe permite transitar com naturalidade entre o rigor legal da NR-1 e a complexidade humana que está por trás dela. Ao longo da carreira, atuou como business partner, apoiando diretamente gestores, equipes e processos estratégicos dentro das organizações. É especialista em riscos psicossociais e saúde mental corporativa, e trabalha com a convicção de que entender a lei é o começo, não o fim.

Sensibilidade, Neurodiversidade e Gestão de Energia

Do Esgotamento ao Florescimento de Times Diversos

Durante décadas, organizações tentaram encaixar pessoas diferentes em moldes iguais — e chamaram o desconforto resultante de falta de comprometimento, baixa performance ou problema de atitude. Hoje sabemos que esse diagnóstico estava errado. O que muitas vezes parece resistência é um sistema nervoso funcionando de forma diferente. Não deficiente — diferente. Este encontro convida líderes a trocarem a lente do déficit pela lente da potência, e a descobrirem o que times verdadeiramente diversos são capazes de criar quando as condições certas existem.

• Diferentes formas de sentir, aprender e processar informações — TDAH, autismo, alta sensibilidade e outros perfis
• Como identificar e ativar o melhor de cada pessoa: da lógica dos déficits à lógica dos pontos fortes
• Por que a diferença é uma vantagem competitiva real em ambientes de alta complexidade
• Estratégias organizacionais e individuais para sair do esgotamento e construir ambientes inclusivos e sustentáveis
• O que líderes podem fazer concretamente para que perfis diferentes floresçam em vez de adoecer

Facilitador(a)

Fabio Augusto Cunha

Fabio é engenheiro com pós-graduação em Psicologia Organizacional e mais de uma década de experiência em empresas de tecnologia, onde atua como coach e lidera globalmente Grupos de Recursos de Funcionários com foco em neurodiversidade e saúde mental. É autor do livro Homens Altamente Sensíveis e pesquisa o tema da alta sensibilidade há mais de 10 anos. Integra diversos projetos ligados ao futuro do trabalho, trazendo para a conversa sobre liderança algo que ainda é raro: a experiência vivida de quem entende a neurodiversidade por dentro e por fora.

Leis Sistêmicas e Constelações Organizacionais

O que Está em Movimento Antes de Qualquer Palavra

Toda organização carrega histórias que ninguém conta em voz alta. Fundadores esquecidos, conflitos não resolvidos, pessoas excluídas que nunca foram reconhecidas, desequilíbrios entre o que se dá e o que se recebe. Esses padrões invisíveis se repetem — em adoecimentos, em rotatividade, em conflitos que voltam com rostos diferentes. As Leis Sistêmicas de Bert Hellinger revelam essa dinâmica oculta e oferecem ao líder uma capacidade pouco comum: ver o campo antes de intervir nele.

• Os três princípios sistêmicos — pertencimento, ordem e equilíbrio entre dar e receber — aplicados ao contexto organizacional
• Como reconhecer padrões que se repetem em conflitos, afastamentos e dificuldades de engajamento
• A leitura do campo: o que está em movimento na sua equipe antes de qualquer reunião ou decisão
• Representações simbólicas para mapear a dinâmica do sistema organizacional
• Como o olhar sistêmico transforma a forma de liderar, intervir e cuidar

Facilitador(a)

Max Nolan Shen

Max atua com Change Management, transformação organizacional e Inteligência Artificial. Foi sócio da consultoria The Forest, especializada em cultura e transformação. É constelador organizacional e aplica a abordagem sistêmica para fortalecer o equilíbrio das relações e a saúde mental nas organizações — ajudando líderes a enxergarem o que os dados não mostram.

Presença

A Habilidade de Liderança que Nenhuma Tecnologia Substitui

Em um mundo de notificações constantes, reuniões sobrepostas e decisões tomadas no piloto automático, a presença se tornou escassa. E por isso, mais valiosa do que nunca. Líderes presentes não apenas resolvem problemas: eles criam ambientes onde as pessoas se sentem seguras para pensar, discordar e pedir ajuda. Este encontro é uma experiência prática de retorno a si mesmo — porque só é possível estar com o outro quando se aprende a estar consigo.

• Os efeitos concretos da presença na liderança: segurança psicológica, confiança e qualidade das decisões
• Enraizamento e autopercepção: ferramentas para reconhecer o próprio estado interior antes de agir
• Como o estado interno do líder afeta o ambiente ao redor — e como o ambiente também afeta o líder
• Diferentes formas de escutar para ampliar a conexão e construir diálogos que trasformam
• Os gatilhos que retiram a presença e as ferramentas práticas de autorregulação que proporcionam a conexão e liberam a criatividade

Facilitador(a)

Daniela Kolhy Ferraz

Daniela é bióloga com mestrado e doutorado em ecologia e conservação. Nos últimos vinte anos, construiu uma trajetória singular: da pesquisa científica para processos participativos de transformação e inovação social, integrando abordagens contemplativas, arte social e práticas de presença no desenvolvimento de lideranças. Trabalha com mentoria de líderes para o enraizamento da presença e a melhoria do bem-estar pessoal e relacional — com a convicção de que o estado interno de quem lidera é, em si, uma forma de gestão.

Integração e Liderança Consciente

Da presença à ação: transformar consciência em comportamento e compromisso

A transformação de uma cultura não acontece apenas por meio de conceitos. Acontece quando as pessoas conseguem perceber seus próprios padrões, regular suas respostas e escolher novas formas de agir. Este encontro de encerramento integra a jornada com base em neurociência, ciência do comportamento e inteligência emocional — e termina com um compromisso: o que cada participante leva daqui para dentro da sua liderança.

• Neuroplasticidade e treinabilidade: como atenção, emoções e padrões automáticos influenciam decisões e relações
• A visão de cinco anos como ferramenta de clareza, motivação e alinhamento com valores
• Bases neurais da empatia e compaixão: o que a neurociência mostra sobre sustentar engajamento e resiliência
• Escuta empática e comunicação que constroem confiança e segurança
• Como preparar e conduzir conversas difíceis com mais clareza e responsabilidade
• Reflexão guiada e compromisso pessoal de liderança

Facilitador(a)

Ana Regina Caner, PhD

Ana Regina é psicóloga e doutora pela USP na área de Neurociência e Comportamento, com fellowship no Montreal Neurological Institute da Universidade McGill. Atua em psicoterapia clínica há 36 anos. É instrutora certificada de MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction, UCSD) e do programa Search Inside Yourself — desenvolvido originalmente no Google. É idealizadora do programa Mindful Leadership, no qual integra o que a neurociência sabe sobre o cérebro humano com o que a prática clínica ensina sobre mudança real.